Viele Antworten dazu sind denkbar: die richtigen Projektmanagement-Methoden, die Kompetenzen, diese zielführend einzusetzen, die richtige Projektkultur in der Umgebung, usw. Diese Faktoren spielen sicher alle eine Rolle, und zurecht arbeiten Projektmanager und Personalentwickler daran, diese Faktoren bei sich und ihrer Organisation weiterzuentwickeln.

Und dann ist da noch der Faktor der Persönlichkeit des Projektmanagers bzw.
der Projektmanagerin. Wie weit lässt sich der Berufserfolg von ProjektmanagerInnen anhand von Persönlichkeitsmerkmalen, die diese einbringen, vorhersagen? Mit dieser spannenden Frage beschäftigt sich die neue Studie der PM-Expertinnen der GPM in Kooperation mit dem Privat-Institut für Qualitätssicherung in Personalauswahl und -entwicklung GmbH (IQP), einem Spin-Off der Humboldt-Universität zu Berlin. Die Basis für die Untersuchung bildet das IQP-Testverfahren©, welches sich an den Maßstäben der DIN 33430 orientiert.

Teilnehmer der Studie können nach Auswertung sogar ein individuelles Persönlichkeitsprofil abrufen, die Teilnahme verläuft natürlich anonymisiert.

Mehr zur Studie „Persönlichkeitsprofil erfolgreicher Projektmanagerinnen und Projektmanager“ und Link zum Fragebogen.

Wir laden Sie ein, an dieser Online-Studie teilzunehmen und mit uns parallel hier auf dem GPM BLOG darüber zu diskutieren, welche Rolle Persönlichkeitsmerkmale für den Erfolg im Projektmanagement spielen.

Spielt Leistungsmotivation für ProjektmanagerInnen eine große Rolle? Wie sieht es mit der Risikoneigung aus? Ich sehe beide als wichtige und notwendige, aber sicher auch nicht hinreichende Eigenschaften im Projektmanagement an. Welche Persönlichkeitsmerkmale erscheinen Ihnen besonders relevant?