26.03.2025
Dr. Klaus WagenhalsMegatrends wie Agilität, KI und Globalisierung verändern das Projektmanagement grundlegend. Wie sollte Führung darauf reagieren? Der Beitrag skizziert zentrale Fragestellungen und lädt zur Diskussion ein.
Dr. Klaus Wagenhals
Dr. Klaus Wagenhals ist seit 1998 selbständiger Begleiter von Change-Prozessen, Führungs- und Projekt-Optimierer in den Branchen IT, Automotive, LifeSciences, High-Tech, u.a. Seit 2007 ist er Netzmanager von metisleadership. Davor war er neun Jahre Geschäftsführer in einer mittelständischen Beratungsagentur; als gelernter Organisations-Psychologe und Industrie-Soziologe, arbeitete er seit Ende der 70er Jahre in verschiedenen Projekten in unterschiedlichen Rollen. Er mischt sich als Autor und Speaker in die Debatte um neue Ansätze für Leadership und Projektmanagement ein und engagiert sich auch ehrenamtlich in diesem Bereich, z.B. als Mitglied der GPM Fachgruppe Next Generation Leadership. Im GPM Blog hat er bereits mehrere Beiträge zu Führung im agil-digitalen Projekt veröffentlicht.
Alle Beiträge von Dr. Klaus Wagenhals
13.03.2025
Dr. Klaus WagenhalsMit dem „ChangeReload“-Ansatz lassen sich Digitalisierung und IT-Projekte erfolgreicher gestalten. Eine beteiligungsorientierte und iterative Vorgehensweise hilft, Scheitern zu vermeiden.
21.11.2024
Dr. Klaus WagenhalsDigitalisierung bedeutet Wandel – doch oft fehlen klare Strategien. Was braucht es, um Projekte wirklich erfolgreich zu machen? Welche Denkweisen und Methoden wirklich helfen, lesen Sie hier.
06.03.2023
Dr. Klaus WagenhalsEinige wichtige Rahmenbedingungen.
12.03.2021
Dr. Klaus WagenhalsWir hatten im letzten Blog-Beitrag herausgearbeitet, wie die „Agilisierung“ von Projekten und Unternehmen die Projektleiter/Projektmanager/innen (PL/PM) in ihrer Position im hierarchischen Gefüge eines Unternehmens trifft und…
17.12.2020
Dr. Klaus WagenhalsIn Vorbereitung auf unser 4. BarCamp „Führung die bewegt – Hindernisse überwinden!“, das am 23.04.2021 ab 13 Uhr in digitalem Format stattfinden wird, haben wir – die Fachgruppe „Führung im Projekt“ – einige Erfahrungen aus…